Tiden er til oprør
Tiden er virkelig til oprør. I dag både nedefra og oppefra. Det store spørgsmål er så, hvem der kommer til at have mest success med at få ændringerne igennem.
Udvikler siger farvel til store sprogmodeller
En udvikler ved navn Brett har fået en del medvind for at lave en video, hvor han fortæller, at han stopper med at bruge store sprogmodeller til programmering. Nu vil han kun programmere, som han gjorde før de store sprogmodeller kom.
Timingen er interessant fordi, at flere virksomheder er ved at indse, at det koster for mange penge at bruge store sprogmodeller til alt arbejde. Samtidig er flere og flere programmører nu opmærksomme på de kognitive gener, der kan komme ved at arbejde på denne måde.
Som Brett selv siger i en anden video, så er glæden ved hans arbejde fornyet, men det samme er frygten for at blive fyret.
For selvom det er prisværdigt at stå ved sine værdier, så peger det nuværende marked kun i retning af, at der på den ene eller anden måde skal bruges store sprogmodeller.
Energinet skifter retning
En ny adm. direktør skal i langt højere grad gøre Energinet til en handlekraftig organisation og ikke være en organisation, som udelukkende venter på, at der kommer en bestilling. Vi skal tættere på kunderne og DSO´erne (distributionsselskaberne, red.), og vi skal turde prøve nye ting. Både nye teknologier, men også at kigge på nye produkter til markedet.
Energinet har visse ligheder med TDC. I 2017 hyrede de McKinsey til internt at turnere med et powerpoint-show, der viste Spotifymodellen. Nu skulle hele virksomheden være agil og arbejde som Spotify (på trods af at Spotify selv allerede havde kasseret modellen).
TDC var langsomme og gammeldags, og det kunne et agilt mindset løse. Desværre gik der ikke længe, før den arbejdsprocess blev skrottet igen.
Energinet har også prøvet at være agile, men i følge Tommy Ahlers er de ikke handlekraftige nok. Ligesom TDC tror jeg, at de har købt en process i stedet for at skabe en process, der passer til de behov, de har. Det er nemt at certificere folk i SCRUM. Det er ikke ligeså nemt at ændre på internt bureaukrati.
Hvis de skal have success med at være handlekraftige, så skal mellemlederene stoppe med at kunne gemme sig bag købte processer.